ECON - Softwarelösungen für die logistische Warenwirtschaft ...mit integrierter Zollabwicklung

Neuigkeiten

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CONSULTING
EUROPEAN CONSULTING GMBH

Consulting

Die Rahmenbedingungen im Bereich der Logistik und des Außenhandels verändern sich Tag für Tag. Auf diese Tatsache gehen wir mit unserem Consultingangebot gezielt ein.

Dafür, dass unser Consulting zum Erfolg für Ihr Unternehmen wird, sorgen unsere Berater mit ihrem Know-how. Sie verfügen über praxisbezogene Ausbildungen, Hochschulabschlüsse, zertifiziertes Wissen und eine lange berufliche Erfahrung. Die für Sie verfügbaren Kapazitäten reichen vom Softwaretechniker über den Verkehrsfachwirt, dem Logistiker und Zollexperten, bis hin zum Steuerberater und Unternehmer.

Bei unserer Beratung greifen wir auf Erfahrungen zurück, die aus der Zusammenarbeit mit Hunderten von Unternehmen gewonnen wurden. So ist sichergestellt, für jede individuelle Herausforderung die richtige Lösung zu finden.

Die gemeinsame und feste Definition der richtigen Strategie zum Erreichen der Zielvorgabe ist dabei stets fester Bestandteil unserer Beratungsarbeit. So wie unser Prinzip, unsere Beratung grundsätzlich nur am vollständigen Erreichen der Zielvorgabe messen zu lassen.

 

Logistik Consulting

Analyse und Strategie:
In Abhängigkeit der individuellen Zielsetzung steht eine genaue Analyse der zu untersuchenden Prozesse am Anfang unserer Beratungstätigkeit. Bei der Präsentation der analysierten Prozesse werden erkannte Schwachstellen dokumentiert und objektiv dargestellt. Zugrunde liegt diesem Vorgehen unsere feste Überzeugung, dass eine Schwachstelle kein Problem, sondern eine Herausforderung darstellt. Deshalb erarbeiten wir parallel zur Analyse unsere Strategie und unterbreiten Ihnen konkrete Verbesserungsvorschläge.

Einen besonders großen Wert legen wir darauf, in jeder Arbeitsphase das bestehende Spannungsverhältnis zwischen IST - Zustand und SOLL - Zustand einzubeziehen. Daher bewerten wir die bestehenden Strukturen in Ihrem Unternehmen nicht nur mit hoher Motivation zum Erfolg, sondern auch mit angemessener Sensibilität: Ihrer Unternehmenskultur, Ihrem Umfeld und Ihren Mitarbeitern gegenüber.

Das Projektmanagement:
Von der Planung über die Einführung, der Realisierung bis hin zum Projektabschluss wird Ihr Projekt von einem festen Team betreut. In der Planungsphase richten wir das Projekt administrativ und produktiv entsprechend der Zielvorgabe ein. Durch die Gliederung der einzelnen Projektschritte, der Zuordnung von verfügbaren Ressourcen und der zeitlichen Bewertung entsteht ein detaillierter Projektplan.

Während der Projektlaufzeit findet eine permanente Kontrolle der Vorgaben statt. Bei definierten Meilensteinen werden Teilergebnisse analysiert und dem Projektteam vorgestellt. Der Projektplan wird dabei dynamisch auf jede Veränderung angepasst. Die Budgetierung des Gesamtprojektes und die Aufteilung der Kosten auf die einzelnen Ressourcen und Vorgänge ermöglicht eine stetige Überwachung der kalkulatorischen Finanzmittel.

Anpassung und Optimierung:
Unsere Berater führen alle Arbeiten ohne Störungen des Betriebsablaufs durch. Die Ergebnisse werden dabei streng vertraulich behandelt. Jeder Auftrag wird unter Einbeziehung der jeweils neuesten Fakten und ohne Unterbrechung durchgeführt. Dabei versuchen wir bereits während der Projektphase kurzfristige Verbesserungen umzusetzen.

Das Ergebnis:
Ein umfangreicher Projektabschlußbericht dokumentiert die historischen Ereignisse des gesamten Projektes aus Sicht der Erfolgsbewertung. Die Dokumentation erfolgt in einem Katalog, der detailliert abgestimmte Maßnahmen in unterschiedlichsten Zeitfenstern empfiehlt: kurz-, mittel- und langfristig. Am Ende unserer Beratungstätigkeit steht das Erreichen der vorher festgelegten Zielvorgabe. Daran – und nur daran - lassen wir den Erfolg unserer Arbeit messen.

Selbstverständlich sehen wir uns auch in der Verantwortung für das finale Endergebnis, sprich, die erfolgreiche Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Deshalb ist die Begleitung der Umsetzung des Maßnahmenkatalogs ein Bestandteil unserer Consultingleistung: für Ihren Erfolg und die Zukunft Ihres Unternehmens.

Software Consulting

Unsere Softwarelösungen sind so ausgelegt, dass sie höchsten Standards entsprechen und die logistischen Abläufe in Ihrem Unternehmen erheblich verbessern.

Die Erfahrung zeigt jedoch, dass trotz unserer bereits hochgradig standardisierten Software, kundenspezifische Modifikationen notwendig sein können, um die optimale Effizienz in der Ablauforganisation zu erzielen. Dieser Anpassungsbedarf kann durch abweichende Arbeitsprozesse, bestehende Abhängigkeiten oder neue gesetzlichen Bestimmungen entstehen.

Daher bieten wir Ihnen eine individuelle Bedarfsanalyse und Softwareberatung an, die im Endergebnis die perfekte Umsetzung Ihrer logistischen Prozesse in ermöglicht.

Analyse und Konzept:
Zum Beginn eines Projektes steht eine genaue Bedarfsanalyse in Form einer IST - Aufnahme der relevanten logistischen Prozesse in Ihrem Unternehmen. Wir analysieren sämtliche Bestandteile Ihrer tatsächlichen Anforderungen an die Software.

Als Ergebnis dieser Bedarfsanalyse wird ein Konzept erarbeitet, das je nach Projektgröße in einzelne Feinkonzepte gegliedert wird. Dieses Konzept dokumentiert detailliert alle notwendigen Softwarebestandteile und eventuelle Modifikationen.

Dabei werden die Datenströme, die Kommunikationswege und Informationswege auch grafisch dargestellt. Teil des Konzeptes sind ebenfalls benötigte Datenschnittstellen, sowie der Formular- und Dokumentenumfang.

Die Begleitung:
Wenn Sie unser vorgelegtes Konzept bewilligt haben, erfolgt das Zusammenstellen des Softwarestandards und die Umsetzung der kundenspezifischen Anpassungen.

Selbstverständlich werden die Arbeitsabläufe transparent für Sie dargestellt. Begleitend zum Projektverlauf erhalten Sie einen ausführlichen Projektplan, in dem die wichtigsten Informationen und Termine protokolliert sind.

Nach der Softwareinstallation erfolgen Customizing und Anwendertraining. Den Abschluss der Projektbegleitung bildet dann die Softwareabnahme zum Produktivstart. In Abhängigkeit des Projektvolumens können die hier genannten Bestandteile der Projektbegleitung expandieren.

Das Projektmanagement:
Von der Bedarfsanalyse bis zum Projektabschluß liegt die Verantwortung bei einem erfahrenen Projektmanagement-Team, das während der Projektphase für Ihr Unternehmen tätig ist.

Dieses Team übernimmt in persönlicher Verantwortung die Aufgaben in den Bereichen Koordination und Controlling (Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung). Darüber hinaus ist „Ihr“ Projektmanagement nicht nur verantwortlich für die Installation, sondern auch für die Qualität unserer Softwareprodukte. Die genaue Prüfung der erfolgreichen Umsetzung Ihres Konzepts ist fester Bestandteil des Arbeitsablaufs.

So ist für Sie auf allen Ebenen höchster Qualitätsstandard gewährleistet. Das Zusammenspiel von Erfahrung und persönlicher Projektverantwortung sorgt für beste Ergebnisse.